Servator

'Servator’ (Latijn | Ser và tor)

  1. Observeren

  2. Hulp verlenen

  3. Redden

‘Group’ – partner netwerk

  • Kennis

  • Technologie

  • Implementatie

—  Name, Title

Bespaar tijd en geld

Logistiek is niet moeilijk, de randvoorwaarden die eraan worden gesteld wel.

Tijd is daarin de meest complicerende factor geworden en daarmee ook je reactiesnelheid op veranderingen. Een paar voorbeelden:

Omdat de levenscyclus van producten steeds korter wordt, kan iedere afstemmingsfout in de keten leiden tot incourante goederen en inkomstenderving. Tijd om nog te corrigeren ontbreekt.

Individuele klanteisen zijn steeds vaker tijdrovend maatwerk, waardoor de productiviteit steeds verder daalt. En omdat het grootste volume steeds later wordt besteld, blijft er nauwelijks tijd over voor orderverzameling en verpakken. 

Om in dit speelveld te overleven moet je steeds vaker en sneller keuzes kunnen maken.

Keuzes op basis van onderbouwde informatie. Voor de benodigde onderbouwing worden vaak studies opgestart die lang duren, veel geld kosten en nogal wat schijnzekerheid in de uitkomsten als resultaat. Het kan ook anders.  

Logistics Routing: een andere aanpak

Onze analyse en adviesmethodiek, Logistics Routing, bestaat uit gestandaardiseerde modellen en werkvormen, zodat je  binnen enkele weken onderbouwd advies hebt om beslissingen te nemen.

Detaillering is pas nodig als de richting is bepaald. Dat verkort de doorlooptijd en bespaart veel geld!

 

Ons partnernetwerk

Met Servator Group gaan we verder dan alleen het kiezen van de juiste richting. Afhankelijk van het benodigd niveau vullen we de details zelf in of schakelen we ons  netwerk van technologie-, kennis- en implementatiepartners in. Met hulp van WMS specialisten, onroerend goed experts, technologieleveranciers en implementatiemanagers helpen we ook in het vervolgtraject

 

Ervaring

Samen brengen we kennis en ervaring mee in Sales, Marketing, Supply Chain, Logistiek, Project management en Lean. Onze kennis en ervaringen hebben we opgedaan bij verladers, logistiek dienstverleners, producenten van Material Handling systemen, Supply Chain software en ontwikkelaars in industriesegmenten zoals (r)etail, Fast Moving Consumer Goods, Steel, High Tech, Spare Parts en Healthcare.

Logistics routing - alleen voorgrond.png

LOGISTICS ROUTING

Afhankelijk van de levensfase van je bedrijf, zul je op verschillende vlakken keuzes moeten maken om bij te blijven en je organisatie te verbeteren. Om de juiste richting te bepalen heb je vlot antwoord nodig op bijvoorbeeld vragen over het uitbesteden van je logistiek, benodigde magazijnruimte bij verschillende groeiscenario's, assortiment- en voorraadoptimalisatie of conceptkeuze bij robotisering. 

Vanuit deze behoefte hebben we 'Logistics routing' ontwikkeld: logistieke navigatie, waarin we de meest gestelde vragen hebben teruggebracht tot vijf thema's:

  1. Zelf doen of uitbesteden: Logistiek zelf uitvoeren of uitbesteden op basis van strategische en financiële afwegingen en tender support voor verladers én 3PLs

  2. Optimalisatie: Verbeteren van logistieke processen, voorraad, route en planning en het vergelijken van KPI's.

  3. Automatisering en conceptselectie: warehouse robotisering- en mechaniseringsmogelijkheden, concept selectie en WMS selectie

  4. Ontwerp en opslagdimensionering: Logistiek ontwerp, magazijn- en kavelafmetingen inclusief uitbreidingsmogelijkheden voor verschillende groeiscenario's in assortimentsgroepen, voorraad en verkoopkanalen.

  5. Implementatie en interim support: ondersteuning bij de implementatie van ons advies

Logische volgorde

Logistics Routing analyses worden altijd in een logische, vaste volgorde uitgevoerd.

Als uit de workshop en benchmark analyse blijkt dat nieuwbouw noodzakelijk is, dan wil je in eerste instantie weten hoe groot het magazijn en de bouwkavel moet zijn bij alternatieve groeiscenario's in type verkoopkanalen, geografie of assortimenten zodat de consequenties bedrijfsbreed inzichtelijk kunnen worden gemaakt.

Een goed magazijnontwerp vraagt vervolgens om het juiste opslag- en orderpicking concept inclusief haalbaarheid van investeringen in mechanisering of robotisering en de verwachte investeringen en exploitatiekosten. 

Uiteraard kan de route ook via uitbesteding lopen. Als samenwerking met een logistiek dienstverlener om strategische en/of financiële redenen interessanter is, dan diepen we dit traject verder uit en gaan we op zoek naar een passende partner.

 

We helpen je graag om per kruispunt de meest logische afslag te nemen. 
Dit doen we niet door uitgebreide studies maar door observatie, metingen, analyses, workshops en benchmarks. We leggen je graag tijdens een kennismakingsgesprek uit hoe we precies te werk gaan. 

Servator services 2.png
 
 

PARTNERNETWERK

Ons netwerk is een mix van technologie-, kennis- en implementatie partners. We zijn continue bezig om dit uit te bouwen om op alle, voor ons relevante, vakgebieden een partner te hebben die past bij onze manier van werken.

 

De technologiebedrijven zijn start-ups, die vaak met slimme combinaties van hard- en software een oplossing bieden voor het gebrek aan personeel, kwaliteit en operationeel inzicht. We helpen met onze logistieke kennis én netwerk om verbeteringen aan te brengen en de oplossingen in de juiste markt te zetten.

 

Kennispartners dragen bij door met hun specifieke kennis waarde toe te voegen daar waar we zelf de ervaring missen. Ons netwerk bestaat uit Finance experts, ontwikkelaars en bouwers in logistiek vastgoed, specialisten op gebied van brandveiligheid en certificering en softwarebedrijven die optimalisatie- of executiesoftware leveren om bijvoorbeeld voorraad te plannen en routes of magazijnprocessen te optimaliseren. 

 

Implementatiepartners zijn meestal ad interim en ondersteunen de uitrol van nieuwe software of zorgen voor de succesvolle opstart van je nieuwe magazijn. Mocht je tijdelijk hulp nodig hebben bij de uitrol van een verbeterproject op gebied van Supply Chain Management, dan helpen we je graag om binnen ons netwerk op zoek te gaan naar de juiste kandidaat! 

Ons team

foto William.jpg

William van der Aa

is sinds 2000 werkzaam in Supply Chain Management en Operations en heeft brede kennis en ervaring opgedaan bij (inter)nationale bedrijven in (r)etail, FMCG, Healthcare en High Tech met:

  • Ontwikkelen van supply chain strategieën

  • Insourcing / outsourcing afwegingen en partnerselectie

  • (Her)ontwerpen van de distributie netwerkstructuur en vestigingsplaatskeuzes

  • Ontwerpen en optimaliseren van magazijnen en distributiecentra

 

Door klanten en collega's wordt William omschreven als een pragmaticus met een sterk oog voor sociale interactie die zaken graag van de andere kant bekijkt. William is Lean Six Sigma Black Belt gecertificeerd en afgestudeerd aan de RU Nijmegen (bedrijfskunde) en NHTV Breda (Logistiek en Technische vervoerskunde).

Robert van Ree- BW.png

Robert van Ree

Werkt sinds 2001 aan logistieke puzzels en het ontwerpen van (geautomatiseerde) magazijnen door heel Europa. 

Met zijn jarenlange ervaring op gebied van zowel Marketing & Sales, voorraadoptimalisatie  en magazijnontwerp helpt hij om strategie en logistiek beter op elkaar af te stemmen. Innovatie is hierbij een belangrijk speerpunt.

Robert beantwoord vragen van logistieke bedrijven die op zoek zijn naar innovatie als oplossing voor hun personeelstekort en helpt technologie start-ups die logistieke kennis missen en een sparring partner zoeken om aan verbetering van de business case te werken.